供应链韧性（供应链韧性测度指标）

本文目录一览：

• 1、弹性供应链就是韧性供应链,两者没有区别对吗?
• 2、什么是供应链韧性?
• 3、供应链韧性设计的四大策略和工具
• 4、【供应链篇】聚焦稳链强链,企业如何打造有韧性的供应链?
• 5、供应链典型案例介绍--宝洁-打造韧性供应链和可持续供应链的实践

弹性供应链就是韧性供应链,两者没有区别对吗?

1、弹性供应链和韧性供应链是两个不同的概念，尽管它们之间存在一定的相似性。 弹性供应链指的是供应链能够在市场需求变化和突发事件发生时迅速做出反应并调整以适应。 这意味着，弹性供应链具有迅速响应的能力，使企业能够维持市场竞争力并灵活应对各种变化。

2、稳定性是供应链运行的基础，柔性是面对不确定需求企业应当培养的能力，韧性和弹性是面对不确定供给企业应当具备的风险管理能力，刚性是企业防止致命打击、保证供应链安全的能力。企业在优化供应链时，需要综合考虑这“五性”，以实现供应链的高效、灵活、安全和稳定。

3、韧性供应链是指一种能够在面对各种不确定性和干扰时，依然能够保持高效、可靠和敏捷，以满足客户需求的能力的供应链。

4、供应链韧性是指供应链系统在面对外部冲击、风险和不确定性时的适应能力和恢复能力。这种能力关注供应链的弹性和灵活性，使其能够有效应对各种挑战和变化，包括但不限于自然灾害、供应中断、市场需求波动和政治不稳定等情况。

什么是供应链韧性?

供应链韧性是指供应链系统在面对外部冲击、风险和不确定性时的适应能力和恢复能力。这种能力关注供应链的弹性和灵活性，使其能够有效应对各种挑战和变化，包括但不限于自然灾害、供应中断、市场需求波动和政治不稳定等情况。构建供应链韧性的核心在于建立一个强大的供应链网络和合作关系，以确保供应链的可持续性和稳定性。

供应链韧性，即企业在面对巨大冲击时，供应链仍能保持稳定运行的能力。这一概念于2003年首次提出，2004年进一步明确为供应链在受到干扰后能够恢复到原状态或更佳状态的能力。随着全球化进程的推进，供应链越来越复杂，自然灾害、贸易冲突、政治事件、流行病等都可能影响供应链的稳定性。

韧性供应链是指一种能够在面对各种不确定性和干扰时，依然能够保持高效、可靠和敏捷，以满足客户需求的能力的供应链。

定义：韧性是供应链在极端状态下的不中断能力，即在高压状态下，供应链仍能运作，尽管效率可能降低或成本增加。重要性：面对爆款需求、井喷需求等极端需求时，如果供应链具备韧性，企业就不会停摆，仍能满足客户需求。实现方式：企业可以通过提前准备、优化流程、提高生产效率等方式，增强供应链的韧性。

韧性供应链则着重于供应链在不确定性和风险环境下保持运营的能力，以及迅速恢复至正常运作的能力。 韧性供应链强调的是对风险和不确定性的应对，以及适应性，确保在危机或风险事件后能够迅速恢复。

SCR是英语的一个缩写，全称是Supply Chain Resilience，中文意思是供应链韧性。它指的是一个企业在面对突发事件、风险或挑战时，它的供应链可以快速恢复和适应。这种韧性来自于企业供应链的可靠性、弹性和适应性。SCR对企业的重要性越来越受到关注。

供应链韧性设计的四大策略和工具

1、供应链映射：供应链映射有助于跟踪合作伙伴的职责、产品和运营的位置，以及在其他供应链环节发生干扰时可以寻求支援的人员。通过供应链映射，企业能够清晰地了解供应链的构成和运作流程，为制定韧性计划提供基础。增加端到端供应链可见性：增加端到端供应链可见性有助于组织了解其供应链的各个部分正在做什么以及它们的表现如何。

2、供应链管理的四大核心要素为：集成、运营、采购和配送。集成：集成是供应链管理的第一个要素，它负责调整供应链职能部门和合作伙伴的战略、流程、信息和技术。通过集成，商品和服务、数据和通信能够在整个供应链中顺畅无缝地流动，从而降低成本、错误、延迟和风险。

3、动态安全库存模型：采用（s， S）策略或基于需求波动的鲁棒优化模型。储位分配算法：应用ABC分类法与货物关联性分析，设计拣选路径最短的储位布局方案。作业标准化控制：通过SOP与自动化设备的协同，压缩人工操作方差。

4、SCM（供应链管理系统）SCM系统是供应链的“大脑中枢”，通过四大模块实现全局协同：需求驱动的计划体系：基于CPFR模型，实时传导终端市场波动至生产端，精准预测需求，减少库存积压和缺货风险。网络化资源调度：运用遗传算法等优化技术，在成本、效率和风险间实现动态平衡，优化供应商、产能与物流配置。

5、定价策略、支付和收款管理以及投资决策等。价值流：价值流关注的是产品从原材料到成品的整个转化过程，旨在消除任何非价值增加的活动，从而提升整体供应链效率。业务流：业务流涵盖了供应链中的所有业务活动，确保各个环节能够顺畅地协同工作，包括供应链的设计、运营以及改进策略的制定。

6、产品设计：有效的产品设计在供应链管理中起着关键作用，需要权衡物流成本、供应链周期和顾客需求的不确定性等因素。库存控制：需要确定合理的库存量和订货策略，以最小化库存订购和保管成本。配送网络重构：当需求模式或外在条件发生变化时，需要对配送网络进行调整以适应新的市场环境。

【供应链篇】聚焦稳链强链,企业如何打造有韧性的供应链?

企业打造有韧性的供应链，可以从以下几个方面进行： 深化国际合作与多元化供应渠道 企业应坚定不移地维护产业链供应链的公共产品属性，深化国际合作，共同构建安全、稳定、开放、包容的全球产业链供应链体系。

加强生态协同，打造产业共同体 发挥引领作用：以国企为“链主”，联合中小企业、科研机构、金融机构等，构建大中小企业融通创新的产业生态。共享资源：通过共享技术、标准、数据和市场资源，实现产业链上下游企业的协同发展。如中国一重将200多家中小企业纳入供应链协同平台，共享订单资源与技术标准。

原则一：多元化供应链 产业链和供应链韧性的提升首先要求企业实现供应链的多元化。企业应避免对单一供应商或渠道的过度依赖，同时，对于关键原材料或关键环节的供应，应寻求多个供应商作为备选，以分散风险。原则二：促进信息共享与透明度 在产业链和供应链中，各环节之间的信息共享和透明度至关重要。

企业还应加强与供应链伙伴的沟通与协作，建立稳定的合作关系。通过与供应商、制造商、物流服务商等进行深入沟通，了解合作伙伴的运营状况和风险点，共同制定风险管理策略，降低供应链整体风险。同时，建立有效的供应链协调机制，确保信息流通畅通，及时发现并解决供应链中的问题。

因此，增强产业链供应链的韧性显得尤为关键。首要原则是实现供应链的多元化，企业应分散风险，避免过度依赖单一供应商或渠道，同时确保关键资源有多个备选供应途径以备不时之需。其次，信息的共享和透明性在维护供应链韧性中至关重要。

供应链典型案例介绍--宝洁-打造韧性供应链和可持续供应链的实践

供应链典型案例介绍--宝洁：打造韧性供应链和可持续供应链的实践宝洁公司（Procter & Gamble）是一家全球知名的消费品公司，以其广泛的产品组合和众多知名品牌而闻名。在供应链管理中，宝洁致力于打造韧性供应链和可持续供应链，以下是对其实践的详细介绍。

供应链中的关系应该是战略同盟关系，必须做到共享信息，共担风险，从而才会共同获利。遇到的障碍 最大莫过于供应链中的某个企业或者多个企业隐瞒信息，或者为了自己的利益伤害整个供应链的利益。 20世纪80年代以来，美国的流通产业迎来了巨大的变革。

分销商总是把与宝洁公司的合作做为最重要的合作。宝洁公司和分销商的合作是建立在战略伙伴关系基础上的合作。这种合作着眼于未来，这和许多制造商是有很大区别的。有些制造商经常过于短期，若分销商稍稍有问题动辄就中止这种合作关系。

定义与背景定义：长鞭效应，又称“需求变异加速放大原理”或“牛鞭效应”，描述了供应链中信息扭曲放大的现象。背景：该现象最初由宝洁公司发现，在观察其最畅销产品——一次性纸尿裤的订货规律时，发现零售商销售量波动不大，但分销中心向宝洁公司订货时，订货量却会明显增大。

我们可以看出来宝洁——沃尔玛的供应链双赢两者都是不可或缺的。这是主要是因为以下两点：持续补货：两家公司提供交换电子数据和卫星通信来实现联网。这样，宝洁可以了解到自家产品在沃尔玛的销售情况、库存情况以及价格等其他方面的信息；不仅仅能够做到连续补货还会消除库存的挤压问题。

企业应持续改进绿色供应链管理体系的适宜性、充分性和有效性，以提升绿色供应链管理绩效。改进包括纠正措施、预防措施、突破性变革和创新等。案例推荐 宝洁中国：宝洁中国通过实施绿色供应链管理，实现了从产品设计到废弃处理的全生命周期绿色化。